10月6日，中鐵七局黨委書記、董事長師建軍到鄭州航空港地區項目檢查調研并慰問一線干部職工。他強調，鄭州航空港地區指揮部要發揮牽頭作用，帶動參建各方與業主積極溝通，有效解決項目建設過程中的設備選型、材料認質認價、裝修方案確定、資金撥付等問題，進一步優化外部環境，全力推動工程提速提質提效。

　　師建軍一行現場察看了中原國際會展中心11#、12#首開館、高鐵配套2號地塊花園酒店以及精裝異地樣板間，聽取了現階段工程進度、質量安全控制、勞務分包管理等相關情況，對參建公司持續的后臺支持、項目總體進展表示肯定，并代表中鐵七局黨委向國慶堅守崗位的一線干部職工致以節日慰問。

　　座談會上，師建軍對下步工作提出六點要求：一是進一步提高政治站位。充分認識干好會展、酒店兩個大型綜合房建項目對于中鐵七局深耕河南市場影響深遠長久，對于提高房建能力有著極大促進作用。各參建單位要切實提高政治站位，正視困難，理清管理思路，以工期保履約，干最好爭第一。二是進一步強化施工組織。建立有序的協調管控機制，利用現代化管理手段、BIM技術，細化優化邏輯關系和施工組織，強化作業班組計劃的剛性管控，確保各個施工環節高效銜接、有序開展。三是進一步加強勞務管理。嚴把分包隊伍過程履約考核關，強化工程建設信用管理,營造重合同守信用的良好氛圍；豐富管理范圍和手段，引進有實力的優質隊伍，對于工期進度不能滿足施工要求的適時調整施工范圍，確保施工質量和進度。四是進一步加強質量把控。局指要協調參建單位注重信息收集、拓寬工作視野、積極與業主溝通，加大對影響工程使用功能、外觀質量的材料和物資的質量卡控，優選質量穩定、高性價比的產品和服務在項目中應用。五是進一步加強安全管理。針對項目工期緊、交叉作業多、施工難度大的實際，河南項目稽查處和參建公司工作組要強化現場安全防范、崗位責任和保證措施“三落實”，統籌共性、個性問題的解決，確保施工生產安全可控。六是進一步加強黨建引領。參建公司黨委和各項目（指揮）部黨支部要進一步發揮黨組織戰斗堡壘作用，開展各種形式的競賽活動，及時疏導情緒、化解矛盾，凝聚帶動廣大職民工齊心協力、真抓實干、奮勇爭先、形成合力，全面打響項目建設攻堅戰。同時，發現選樹身邊典型、表彰優質分包隊伍，營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。

　　中鐵七局副總經理趙紅新，副總工程師梁毅，河南稽查處、鄭州航空港地區指揮部、五公司、鄭州公司、勘測設計研究院相關人員參加調研和座談。

（中鐵七局黨委宣傳部編發）