大商務體系建設工作推進以來，電務公司以“一切工作到項目”為導向，牢牢牽住價值創造和效益提升“牛鼻子”，圍繞健全體系、學習宣貫、重點落實“三步曲”推動大商務管理落地見效。

　　梳理職責職能，完善人員配置。電務公司及時成立大商務體系建設領導小組，系統學習各項要求，對照目標任務、層層分解工作責任，并在原有工程經濟管理部基礎上，成立商務管理部。專業化分公司、項目部工經部同步更名為商務管理部，根據項目規模和特點配置總經濟師、配足項目商務管理人員。建立公司、項目部兩個層級的大商務管理體系。同時，結合公司實際，組織編寫了《大商務管理體系建設實施方案》《項目管理效益提升三年行動工作專項方案》，細化各項指標，明確后續工作舉措，確保各項工作有的放矢。

　　加強學習宣貫，做好工作策劃。電務公司堅持把真學、真建、真用放在各項工作的突出位置，召開大商務體系建設專題會議6次，開展商務系統培訓會、大商務管理知識競賽，共計培訓200余人次，持續在統一思想、提高認識、掌握本領上下功夫，確保各項舉措接地氣、好落實。同時，公司充分發揮“管理團隊+專業模塊”優勢，重點加強對天津地鐵、新伊高速等大項目的監管與幫扶，聚焦光伏、風電、儲能等新興項目，組織開展策劃會4場，就大商務體系建設工作現場“宣貫”、現場“預判”、現場“出招”，制定了多個專項策劃方案，明確了工作目標及重點工作舉措，夯實了建設責任。

　　聚焦“雙清”頑疾，壓實落地成效。電務公司強化竣工項目收尾策劃，牢固樹立“開工即結算開始”理念，明確不同類型項目竣工結算時限，督導各項目“未雨綢繆”將成本鎖定、分包分供、驗工計價、二次經營、尾工處理、資料移交等工作做在平時。同時，針對久竣工未結算項目等影響公司創效的“頑疾”，召開“雙清”工作會議，制定了《久竣未結項目專項治理工作方案》《項目防虧治虧專項工作方案》，加大久竣未結項目銷減力度，加快鎖定項目利潤、做實企業利潤、加速資金回籠，針對不同項目實施“一項一策”方針，全面做好雙清工作、做好項目資金自平衡、落實大商務管理以及項目效益提升三年行動，明確目標、提高認識、強化責任，力爭天天有進展，月月有收獲，取得實實在在的成效。

　　                        （集團公司黨委宣傳部編發）