大商務管理開展以來，集團公司嚴格按照股份公司總體部署和要求，成立由黨政主要領導為組長的領導小組，將大商務管理納入企業“一把手工程”，以商務創效、體系協同、“大市場”協同、“大履約”管理、“大科技”創優、“精細化”管控、團隊管理效能等“七個提高”為切入點，強調策劃先行、精準考核、創新模式、人才培養、風險防控等重點工作，推動大商務管理扎實開展。

　　強化頂層設計，構建大商務管理體系

　　大商務管理開展以來，集團公司迅速行動，積極部署，出臺相關文件，明確工作舉措和要求，推動大商務管理取得了階段性進展。

　　提高認識，營造濃厚改革環境。自去年10月份股份公司常州會議以來，集團公司高度重視，多次召開會議研究大商務管理及項目管理效益提升三年行動各項工作，開展大商務管理大學習、大思考、大討論活動，對大商務管理進行再宣貫、再部署，統一思想、更新觀念，明確推行大商務管理是推動集團公司高質量發展的破題之策、關鍵所在。集團公司黨政主要領導在大商務管理暨項目管理效益提升三年行動推進會上對開展大商務管理的具體工作要求和重點任務進行再明確。

　　建立機制，暢通縱橫管理鏈條。集團公司強化頂層設計，依據股份公司指導意見，成立大商務管理體系建設領導小組，構建集團公司、子（分）公司、項目（指揮）部、項目部“兩級四層”大商務管理體系，制定項目管理效益提升三年行動方案，明確40項提升任務及實施措施，編制大商務管理體系建設實施方案，確定了12項重點工作任務和各項工作推進計劃。設立了商務管理部，配備了總經濟師，截至目前，集團公司12家子（分）公司已成立了商務管理部，總經濟師崗位人員已基本到位。

　　注重協同聯動，推動大商務管理扎實開展

　　圍繞大商務管理實現“優攬”“精管”“細算”“足收”的預期管理目標，集團公司各職能部門協同聯動，緊盯企業成本管控和管理創效，細化目標、精準施策，推動大商務管理扎實開展。

　　強化督導，抓實層級責任落實。集團公司把大商務管理和項目管理效益提升三年行動納入內部巡察、紀檢監督、審計監督、督查督辦的重點內容，成立大商務管理督導檢查專班，深入鄭州地鐵7號線、西安地鐵6號線和8號線等重難點項目檢查大商務管理推進情況，通過調查分析，提出降本增效工作舉措。開展項目管理效益提升專項督導，并對直管項目每半年進行成本監控情況通報，通過成本指標對比分析、晾曬數據，提高項目成本管控質量。

　　狠抓落實，推動工作落地見效。下發商務人才隊伍建設實施方案，加大商務人才引進和培養力度，計劃到2024年底，全集團商務管理人員達到員工總數的10%以上。開展隧道超挖超耗專項整治工作，加強數據采集和分析，精準卡控隧道開挖數量。加大雙清工作力度和現金流自平衡管理工作，科學確定兩金壓控目標，強化清收清欠管理。成功舉辦首屆優秀分包企業公開招募，擇優錄用各專業分包企業73家，進一步拓寬了優秀分包企業來源，優化了勞務資源。

　　狠抓關鍵環節，推動大商務管理高效運行

　　集團公司站在企業高質量發展的目標大局上來定位和謀劃大商務管理，主動統籌內部資源，聚焦價值創造，狠抓關鍵環節，推動管理效能大幅提升。

　　盯控關鍵，促進管理效能提升。建立標前經營聯動機制，加強項目全過程商務管理。以商務管理牽總、多部門協同聯動、“鐵三角”提前介入，圍繞重點跟蹤項目做好經營策劃，全面掌握項目信息，為項目創效打下基礎。目前工程標前經營商務策劃工作已在廣西桂欽高速公路項目等7個項目有序開展。

　　創新模式，切實提升經濟效益。集團公司創新勞務（專業）分包招標采購管理模式，依據所屬項目分布區域位置和承建工程的類型，不斷擴大物資集采區域和品種，對移動模架、隧道液壓鋼棧橋、箱梁T梁及掛籃等大型周轉材料實施框架協議采購，把地材納入物資集采范圍，精選40余家優質合作單位，實現保供降本。推動三級公司試點組建業務服務機構。目前，所屬鄭州公司成立了項目管理組、成本督查組和預算中心、招采中心，西安公司成立了項目策劃中心和成本管理中心，扎實推動大商務管理在項目落地見效。

　　                          （集團公司黨委宣傳部編發）