今年以來，鄭州公司按照集團公司部署，強化改革意識，積極行動，主動作為，通過“四抓四強四促”，穩步推進大商務管理各項工作，切實將大商務管理落到實處，確保取得實效，助力集團公司早日打造成為中國中鐵“王牌工程局”。

　　抓組織，強領導，促工作高位開展。鄭州公司成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、各部門為成員的大商務管理體系建設領導小組，統籌推進大商務管理工作。班子成員中設置專職總經濟師，不負責片區生產經營，主抓大商務管理、項目效益提升工作，形成了權威、高效的指揮格局。

　　抓方案，強謀劃，促工作有序開展。鄭州公司兩次組織召開研討會，深入探討項目效益提升、大商務管理體系建設工作，并提出可行對策。在此基礎上，公司制定了兩個具體方案，明確了公司大商務體系建設的組織架構、12項定量行動目標、43項效益提升任務清單、11個方面重點工作。為加強全公司對大商務管理工作的認識，公司通過“兩會”、系統會議等途徑，對方案進行了宣貫、解讀，取得了良好效果。

　　抓機構，強協同，促工作合力開展。成立公司商務部，下設項目管理組、成本督查組、預算中心、招采中心；抓項目商務經理配備。目前已有7個在建項目的原總經濟師轉崗為商務經理，下一步將在其他項目逐步配齊商務經理，切實搭建好“鐵三角”團隊。分類組建項目商務部。在分公司層面組建商務部，統一負責商務管理工作；在項目原工經部的基礎上，新增加項目收支成本策劃、其他支出類成本管理、工程量二次復核等職能，成立商務部；成立物貿分公司，負責集中采購項目所需物資，70％以上的物資品種由廠家直供，對項目實施零差價供應，逐步實現采購“去中間商化”，有力降低供應價格，提升經營效益。

　　抓重點，強實效，促工作務實開展。在做好“五項策劃”的基礎上，重點構建項目過程“兩策劃，一督查”的成本管理體系。“兩策劃”為收支成本策劃、收尾管理策劃，“一督查”為項目成本過程督查。主要內涵：一是以項目履約為基礎、價值創造為根本開展收支成本策劃，結合分包模式策劃項目組織機構、材料供應、資金自平衡等內容，固化策劃的格式、審批流程，確保策劃成果質量。二是以快速鎖死支出成本、清理外部結算為主線開展收尾策劃，項目接到尾工通知書后，尾工項目管理指揮部督導，商務部牽頭組織收尾管理策劃，策劃涵蓋結算封賬、人員調配、竣工決算等方面內容。三是建立成本督查機制。鄭州公司出臺了項目成本督查管理辦法，明確各系統督查和幫扶清單，要求在建項目成本督查年度全覆蓋，單個項目督查不少于3天，督查后形成總結報告。督查既對制度執行情況進行考評、獎罰，也查找項目存在的客觀問題并及時處理，真正實現制度剛性監管和項目柔性幫扶的有機結合。

　　                        （集團公司黨委宣傳部編發）