近日，公司黨委書記、董事長孔軍豪，總工程師、副總經理羅華松一行到西渝高鐵項目部調研指導工作，公司6名在建隧道項目部項目經理、西渝高鐵項目部主要管理人員參與調研。

        孔軍豪一行對觀面山隧道一號、二號斜井及正洞施工情況進行了實地察看，認真聽取了項目施工進度、施工組織管理、安全質量管控、施工技術難點等情況的匯報。
        孔軍豪針對項目實際情況提出了五點工作要求：一是要運用現有施工工藝，規范施工流程，全力保障隧道初支的平整度；二是要采取短進尺、弱爆破開挖工法，加大管理力度，在控制隧道超挖超耗上下足功夫；三是要進一步強化安全文明施工、質量控制和環境保護工作，增強管理人員履職能力，確保工程質量和施工安全；四是推廣應用西渝高鐵項目隧道施工先進經驗和創新做法，總結提煉出具備高效率、高推廣價值的高鐵隧道施工管理經驗，整體提升公司隧道施工效率，降低安全風險；五是要進一步加強項目品牌建設，持續優化管理、降本增效，把西渝高鐵項目打造成為公司高鐵隧道施工的標桿。
        8月11日，公司總經理卓強到西渝高鐵項目部開展工作調研，西渝高鐵項目部負責人及有關管理人員參與調研。卓強對西渝高鐵十四標項目部在業主（2024年上半年）信用評價中從E級晉升為B級的顯著提升給予了高度評價，贊揚了項目部參建員工在面對競爭激烈、檢查頻繁、工期壓力大的復雜環境下，展現出的堅韌不拔和取得的成績。

        工作會上，卓強對項目部全體管理人員提出了五點要求：一是適應高鐵項目大環境。所有管理人員要對完成隧道掘進施工的工期目標要有清晰、剛性的認知，強調只有提升認識，才能確保工期目標的實現；二是加強項目管控。提出要理順與施工隊伍的關系，形成合力，目標一致，實現合作共贏。要通過管理手段提升管理能力，為施工隊伍提供服務和支持；三是清醒認識經營壓力。要列出“創收降本”清單，予以落實，以應對經營挑戰。要自我加壓，持續前進，時刻保持向前奮進的態勢，打造高效項目團隊；四是加強人才培養。特別是對見習生的培養，持續向公司輸送合格人才，為公司長遠發展儲備人才力量；五是落實安全質量管控。要持續抓好安全質量管控基礎工作，確保隱患治理整改到位，保障施工安全，確保工程質量達標。