6月29日，公司總經理卓強到機場高速9標項目部檢查指導工作，公司副總工程師胡鵬飛、項目負責人參與檢查。

        在施工現場，卓強一行聽取了項目施工進展、剩余工程量、人員設備配置等情況的匯報，重點了解了項目施工節點、資源配置、安全質量管控等情況，并對下一步項目工作重點進行了詳細了解。
        對項目部后續工作，卓強提出五點要求：一是項目部要堅定信心、壓實責任、統一思想、統一行動，堅決打好項目“收官戰”。二是要嚴格按照業主的工期計劃，在保證安全質量的前提下，完成復建橋、路面、樁基等剩余工程量。三是積極與業主、政府部門溝通，盡快落實交通疏解和基坑回填相關工作。四是要進一步加強安全生產管控力度，確保施工生產安全。五是統籌把握全局，清醒認識項目安全、質量、環保和工期目標，提前謀劃、科學組織、精準實施，確保項目年度目標得以兌現。
        6月30日，公司總經理卓強到惠州市惠陽區百千萬項目檢查指導工作，公司副總工程師胡鵬飛及區域經營開發人員參與檢查。

        卓強一行實地察看了三和街道和永湖鎮的施工情況，聽取了項目關于施工生產、安全質量等方面的工作匯報。
        卓強對項目現階段的工作進展給予了充分肯定，并針對下一步重點工作提出四點工作要求：一是項目管理人員要加強學習，強化專業知識儲備，切實提升項目管理能力。二是強化施工安全管理，嚴控腳手架施工安全，杜絕盲目趕工期，遏制安全質量事故發生。三是要加強項目經營風險防控，要有針對性的制定“上抓收入、下控成本”的詳細措施。四是要依托在建項目扎根惠陽市場，借助與城投合作的平臺與當地交通局等各職能部門建立起良好關系，積極開拓潛在市場。
        卓強強調，百千萬項目是公司在惠州區域的第一個項目，做好項目管理的同時，更要深耕經營開發，找準目標、制定措施、多方聯動，務必完成施工和開發的雙重目標。