當地時間8月15日至20日，公司總經理李松泉到贊比亞地區檢查調研。他先后來到地區新開項目和機管站，檢查安全質量、施工進度、物資設備等管理情況，調研模擬股權試點推進情況。

　　在地區生產經營專題會上，李松泉對下一步工作提出五點要求。一是加強班子建設，加快人才培養。要錘煉“團結協作、善作善成、敢于擔當”的本領，提升地區管理層領導力和戰斗力。要抓好人才儲備，增強員工協調補位意識，營造團結向上的工作氛圍。二是加快創新發展，抓好經營開發。面對困難挑戰，要跳出固定思維，迎難而上，敏銳捕捉市場商機，創造機會。三是對標先進企業，敢于奮勇爭先。要主動向先進企業、先進戰略學習，開闊眼界，取長補短，勇爭第一，努力為把公司打造為“中國中鐵外經企業排頭兵”貢獻力量。四是加快工作節奏，抓好收尾管理。要細化施工安排，加強成本管控，盡快完成107公里項目的收尾工作，為新開項目提供施工資源支持。要抓好二次經營，實現項目效益最大化。五是緊盯清收清欠，努力實現突破。要分類施策，開闊思路，多管齊下，做到應計盡計、應收盡收。

　　公司副總經理王鵬、總會計師李張偉、公司本部相關部門負責人及贊比亞地區相關人員參加調研。