10月1日，中鐵七局五公司總經理楊植到謝莊安置區項目檢查調研。

       楊植一行深入施工現場，詳細了解了項目施工組織、安全質量、勞務管理等情況。同時，詢問了項目推進過程中存在的困難，并就項目后續生產履約提出了寶貴意見。期間，他與一線的施工人員親切交流，對大家在國慶期間堅守崗位表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

       座談會上，楊植對項目后續施工提出了五點要求：一是筑牢安全防線。要牢固樹立安全發展理念，落實安全生產責任，做好現場安全文明施工管理，樹立良好的企業形象。二是凝聚各方合力。項目經營層要具備全局視野，精準把握各方關系脈絡，通過內部合理職能分工，實現各項工作有序推進；積極籌劃現場會、觀摩會、黨建共建活動等形式實現工程建設相關各方有效串聯，為項目優質履約和滾動經營奠定堅實基礎。三是創新管理方法。圍繞工期成本、安全質量、技術方案、資源供給等多個維度，落實網格化、精細化管理，確保工程建設品質經得起檢驗。四是升級商務策略。項目團隊要不斷提升商務策略的靈活性與前瞻性，通過逆向思維、創新思維和高效執行力解決問題，推動企業持續健康發展。五是狠抓執行落實。要持續加大對“四合一”專項整治活動、安全生產“吹哨”工作機制、安全穿透式管理，財商法采“四融合”等工作的宣貫落實力度，確保各項舉措要求落地生效。

       公司相關部門負責人，項目經營層參加調研。