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10月10日，公司組織召開數智化建設專題會，公司總經理楊植主持會議。
會上，各部門匯報了目前信息化建設工作開展情況、存在的問題及下一步的工作規劃。楊植指出，召開此次會議，是推進公司高質量發展和當前大商務管理形勢下的自身需求，公司上下要提高認識，從思想上、行動上真正重視起來，全力配合做好數智平臺建設的各項工作，突出數智平臺建設的重要性和緊迫性，并對下一步數智平臺建設工作提出了明確要求。要著重解決好以下問題：一是優化前端管理，提升管理效能，通過數智手段簡化制度流程，釋放管理壓力，堵塞管理漏洞，將基層項目從傳統低效的決策層轉變為高效的執行層，有力提升項目經營效益。二是建強后臺支撐，提升服務質量，充分體現法人管項目的集約優勢，運用數字平臺，強化后臺支撐前臺實現高質量運轉，提高后臺發現問題精準性、資源配置合理性、問題糾偏及時性、管理決策高效性。
楊植強調，做好公司數智建設工作，不是單純的實現無紙化辦公，而是要轉換管理方式，用人機結合的大數據來提高公司后臺決策能力，精準有效解決公司生產經營過程中的問題，不斷提升公司現代化管理水平，最終實現管理提質增效，彎道超車。一是推進數智建設工作是推動大商務管理走深走實、形成前后臺貫通經營的迫切需要。二是推進數智建設工作是提高工作效能、為經營層提供精準決策依據的迫切需要。三是推進數智建設工作是深化國企改革成果運用、切實轉化對標成果的迫切需要。四是推進數智建設工作是推動公司高質量發展、助力集團公司打造王牌工程局的迫切需要。（黨工部編發）