9月21日，公司在廣西項目部組織召開了雙清工作督導會。會上聽取了廣西片區15個項目關于當前工作進展、業主計價支付情況、存在的主要問題、需要公司幫扶的事項、下一步工作安排及采取措施等方面的詳細匯報。針對各項目存在的問題，會議現場逐一進行“把脈”，并給出針對性的“藥方”。 會議要求各項目要抓住問題核心、尋找工作堵點，以節點目標為導向切實開展工作。同時提出工作要求：一是要堅定信心。圍繞“雙清”及收尾節點目標再次梳理，依據項目實際和問題堵點制定有效措施計劃，項目經理作為第一責任人，要勇挑重擔走在前線。二是雙管齊下。各項目要全力解決竣工結算滯后問題，為資金回籠創造“綠色通道”，同時做好成本核算，鎖定成本，防范風險。三是上下貫通。公司項目兩級齊心協力、全力以赴，積極配合做好“雙清”工作，確保完成目標，力求“雙清”新突破。公司總會計師、總經濟師以及商務部、財務部、雙清辦等部門及廣西區域項目相關人員參加會議。