9月21日，公司2024年施工技術交流會暨總工程師會在長沙金安大道項目召開，中鐵七局副總工程師薛寧鴻，中鐵七局三公司黨委書記、執行董事周勇，總工程師李玉龍出席會議。

　　周勇指出，技術管理工作在企業發展中處于關鍵引領地位，要聚焦施工重難點，加大科技攻關，強化成果轉化，在破解生產難題、提升效率效益、服務經營開發方面充分發揮技術龍頭帶動作用。他強調，要辯證看待技術管理工作中“嚴守質量底線”與“方案優化”之間的關系，在確保安全質量的前提下，合理優化方案，實現效益提升；要量化節點目標，建立剛性考核標準，重點培育選用人品過關、能力突出的技術人員，多方位增加考核激勵手段，優化考核激勵方式；要加大行業及公司內部優秀實用技術的推廣力度，實現在同類型項目中的有效應用。在公司加快實現高質量發展的關鍵時期，希望各位總工要堅持原則，勇于表達，敢于作為；每名員工都能積極主動發現、思考和總結問題，充分發揮崗位作用，體現人生價值。

　　李玉龍全面回顧總結了上半年公司技術管理工作開展情況，并對下一階段技術工作的方向及重點任務做出了具體部署要求：一是深刻把握新形勢新要求，持續提高科技質量水平；二是聚焦關鍵守底線夯基礎，逐步增強技術管理能力；三是堅持實施人才強企戰略，夯實企業高質量發展基礎。

　　會上，薛寧鴻結合大量施工案例，就項目層面如何做好技術人員培養、公司層面如何解決當前技術人才短缺問題、制度層面如何做好現場技術方案執行管理、如何從標前經營到施工過程中通過優化施工方案提升效益等內容為與會人員進行了細致講解。

　　本部技術中心負責人對上半年技術管理、科技創新和質量管理工作進行總結發言。長沙金安大道、靜天高速、安盤高速、西渝鐵路、重黔鐵路、深圳地鐵22號線六個項目總工圍繞深水橋梁懸臂施工、橋梁轉體施工、隧道超挖超耗控制、隧道大機配套施工、喀斯特地質長大隧道施工以及裝配式地鐵施工技術主題進行匯報，著重就技術重難點、施工工裝工藝及“雙優化”的先進做法開展交流探討。

　　與會人員還對金安大道項目掛籃、造橋機施工和深水橋梁鋼圍堰及掛籃施工等技術工法進行實地參觀學習，聽取了項目技術負責人系統的匯報講解。參會人員認真聆聽、積極互動、總結交流，取得了良好的效果。

　　會議采用“觀摩+交流”的形式，本部相關部門人員，各項目部、分公司總工程師五十余人參加會議。

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