6月22日，公司召開大商務管理（分包分供建設）及物資消耗管控專題會，公司總經理楊三龍出席會議并講話，公司總經濟師、副總經理劉新虎主持會議。

　　會上，商務部、物資部及科信部針對集團公司分包管理辦法、施工分包供應鏈建設方案、2024年度培育計劃、物資消耗管控情況、項目零號臺賬建立及材料計劃管控情況分別進行了匯報；公司總經理助理楊貴棟就規范物資計劃管理作工作部署；公司總經濟師、副總經理劉新虎就規范物資消耗核算管控、分包隊伍建設作工作部署。

　　楊三龍從當前國內外形勢出發，結合當下企業發展環境強調了內控體系的重要性，并從分包隊伍建設和物資消耗管控兩方面做出三點要求：一是充分調研找漏洞。堅持擴大分包和框架集采采購模式是公司開展大商務管理的重要舉措，各系統部門應深入項目調研，全面摸排、尋找制約企業向好發展的因素，并著力解決。二是下定決心勤糾偏。推行擴大分包和分包隊伍培育培優的決心不能動搖，要根治項目管理過程中存在的態度問題和能力問題。項目管理者不能搖擺不定，要敢于作為，勇于擔當。三是久久為功見效果。應通過定期數據晾曬、考核通報等方式展現項目管理成效。針對本次會議提出的工作要求，公司各系統部門和項目管理人員應高度重視，常抓不懈。

　　會議以主會場+分會場的形式召開，公司領導班子、安全總監、三副總師、本部各部門負責人、工管中心、科信部、物資部、商務部全體人員、遼寧區域各項目負責人在主會場參會；各項目部班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。