5月28日，公司黨委書記、執行董事李仟里到津濰高鐵項目檢查調研，公司總經濟師、副總經理劉新虎參加調研。李仟里實地察看了全線施工現場情況，詳細了解詢問征地拆遷、技術管理、工期進度及主線鋪架方案和目前面臨的問題困難。

　　李仟里指出，項目部要迅速轉變管理思路，釋放管理效能，克服矛盾困難，持續保持高昂的精神狀態，提高工作效率，主動出擊打通堵點、斷點，搶抓黃金施工季節穩產高產，保障項目建設順利推進。

　　針對項目下一步工作，李仟里提出七點要求：

　　一是統一思想認識。凝聚建設優質工程的思想共識，摒棄畏難心理，強化溝通協同與信息共享，積極主動化解員工負面情緒，堅決杜絕責任懸空、推諉扯皮，打造團結協作、積極進取的項目管理團隊。

　　二是加強班子建設。進一步統一行動，格局放大、眼界放寬，根據班子成員自身優勢特點與管理經驗明確責任分工，壓實各項責任，確保項目運轉高效有序。

　　三是搶抓工期進度。樹立“干最好、爭第一”的理念，結合現場實際倒排工期，靈活優化自有資源配置，解決好工序銜接、協作隊伍管理等問題，打通堵點難點，搶抓黃金施工期，迅速形成良好工作局面。

　　四是做好成本管控。緊緊扭住成本這個“牛鼻子”，既要算大賬，也要算小賬，做好項目全生命周期管控。利用好現有資金優先保障員工薪酬支付，維持內外部環境穩定。

　　五是強化主體責任。項目部要做好清收清欠的“先頭兵”，增強緊迫感與責任感，守好“責任田”，從大處著手、小處著眼，應收盡收，創造持續穩定的現金流。

　　六是做好人才培養。項目部作為人才培養的搖籃，既要給青年員工“壓擔子”落實責任，也要“卸包袱”撐腰鼓勁，做好“傳、幫、帶”，同時技術管理人員要做好工作的總結復盤，提升綜合素質能力。

　　七是堅持黨建引領。項目黨支部要講好企業故事、傳遞弘揚正能量，提升員工凝聚力，真心真情關愛職工，真正發揮基層黨組織紓難解困、監督保障的積極作用，將黨建優勢轉化為推進項目高質高效建設的工作優勢。

　　會后，李仟里在項目駐地開展了“奮戰百日 破浪篤行”勞動競賽慰問關愛活動，感謝項目一線職工長期以來的辛勤付出，鼓勵他們繼續努力工作，為項目建設和公司振興發展作出更大貢獻。