5月19日，公司召開2024年大商務管理提升推進會，公司總經理楊三龍出席會議并講話。

　　會上，沈陽三環立交項目和長春產業園三期項目就大商務管理情況作經驗交流。304省道黃龍項目、沈溪下穿項目、大連玉華項目針對久竣未結任務目標作表態發言，經營開發中心、財務部、商務部通報年度大商務管控目標并分解細化?？偨洕鷰?、副總經理劉新虎強調股份公司總經濟師授課中的十項工作內容，同時就投標估算利潤率、現金流、欠薪欠款等方面進行詳細分析。

　　楊三龍指出，針對大商務管理工作，要重點做好以下五方面工作：一是嚴格借款審批。要逐步改變對項目的幫扶方式及力度，提高項目借款標準與要求，嚴格審批借款流程，鼓勵項目積極向業主進行驗工計價。二是吸納優秀經驗。各投資項目要認真學習、充分吸收優秀項目創效經驗，吃透游戲規則并熟練運用，腳踏實地做好創效工作。三是提高創效意識。各投資項目負責人要建立商人思維、提高變更索賠意識，注重良好溝通，維護好各方關系，為創效工作奠定良好基礎。四是提高履約能力。公司各系統部門要充分發揮效用，幫助項目提高履約能力，進而提高創效能力。五是強化理念引領。要充分發揮優秀項目案例頭雁作用，不斷進行總結歸納凝練提升，全面推廣宣傳，不斷強化各項目創效意識，實現理念引領行動方向。

　　公司在沈領導班子成員，副總經濟師，本部各部門負責人，生產部門全員及各項目部領導班子成員，各部門負責人，生產部門全員共166人參加會議。