2月28日下午，中鐵七局一公司2024年經營工作會在穗召開，會議全面回顧總結2023年的經營工作，對2024年經營工作做安排部署。公司黨委書記、執行董事趙曉路，總經理、黨委副書記田德成出席會議并做重要講話，總經理助理房冬主持會議。

　　趙曉路通過講經營開發地位、講人員定位、講存在不足、講重點項目、講重點區域等五個方面，剖析了經營開發工作當前面臨的形勢和不足，指出了下一步工作開展的思路和方向。他強調，要時刻明晰做好經營開發工作是保障公司高質量發展的活力源泉，拋開經營講管理是無本之木、無源之水；要充分理解經營開發人員作為“勇敢者、孤獨者、奉獻者、創新者和受益者”所做出的犧牲與付出；要客觀正視當前經營團隊存在的“面子比較薄、膽子比較小、法子比較少、資源比較缺、底子比較弱”等問題，結合當前形勢，及時抓住機會取長補短；要搶抓地方高質量發展基建周期的有利時機，做實做深廣東、河南兩省的項目與市場，要繼續緊跟股份公司、集團公司在廣西、海南兩省的經營步伐，提高獨立經營能力，尋求取得更大的突破。

　　田德成在講話中對經營開發工作表示了充分的認可和贊同，并提出新的工作要求：一是要深刻反思當前的資源關系能否滿足公司日益增長的發展目標，要著實加強關系網的建設，織密資源網絡間隙，針對重點客戶、重點項目要實行分類、分級、分層管理；二是要做好激勵機制的細化改革，拉大分配差距；三是要做好經營開發人才的培養工作，對經營開發團隊優先保障，全面支持，暢通經營開發系統人員成長成才渠道；四是公司所屬各項目部要充分認識到屬地經營、滾動經營的重要性，主動同經營開發系統對接，進一步緊密與在建項目業主單位的溝通聯系，共同提升區域市場經營開發的增量和質量。

　　總經理助理房冬系統回顧并總結了2023年經營工作開展情況，分析了當前經營工作面臨的形勢和存在的問題，從機制建設、要素鞏固、市場開拓、創新經營等四個方面對2024年經營工作進行了具體安排。

　　會議一并聽取了經營開發中心所屬各區域經營部經理有關區域經營工作開展情況匯報。

　　公司領導班子成員，本部部門副職及以上人員，經營開發中心全體人員及各單位黨政負責人參加會議。